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他靠卖10块钱产品赚了60亿,还风靡了22年

编辑:冀腾达  时间:2017-11-16 12:42:18 点击:次 【字体:

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文章摘要:他靠卖10块钱产品赚了60亿,还风靡了22年,此外 ,公司实施有限相关多元化战略 ,在勘察设计与咨询、工业设备和零部件制造、房地产开发、矿产资源开发、高速公路运营、金融等业务方面也取得了较好的发展。山里一直下雨 ,担心大熊猫伤口沾水 ,大家守在熊猫身边没敢走远 ,直到晚上8点40分左右 ,大熊猫从麻醉中苏醒过来 ,慢慢起身并离开 ,大家才松了口气。如对营利性民办学校实施不得设立义务教育的“一刀切”政策 ,会有多少处于义务教育阶段的适龄少年将无书可读?因而 ,对民办校是否营利的标准划分十分重要。,作为孔子故里的师范大学 ,曲阜师大将为基础教育培养能下得去、教得好、稳得住的高水平教师作为立校之基、兴校之魂 ,大力推进教师教育改革创新 ,取得良好成效。”他还表示 ,华融在澳门的发展超过我们的预期 ,说明了澳门在金融领域的潜力很大 ,有较大市场空间 ,也说明专业的金融企业在澳门是可以有所作为的。本次影展共展出130多组(幅)摄影作品 ,这些作品主要是从雷锋生前所在团长期积累的大量资料图片中精选出来的 ,同时也从社会各方面征集了部分作品。。

有人说中国制造质量太差?冀腾达劳保用品听到这句话表示不!服!我大天朝的好产品千千万,今天就跟大家讲一个。

这个产品每个人每天都用,离开它估计很多人就要疯了,因为没插座就不能给手机充电啊!

冀腾达劳保用品要讲的就是插座界的霸主公牛,去年销售额67.5亿,让欧美那些大亨都羡慕不已。

公牛创始人阮立平,简直就是创业界的一股泥石流,不走寻常路。一个工程师当起了猪贩子,一个猪贩子又干起了插线板,而且一干就是20多年,还一下子干到了56亿的市值。

都说中国制造非次即烂,他却干的全球大牌口服心服,让欧美德日都说好,真真是给中国人长脸了!

今天就给大家扒一扒,这个口碑极好且走向全球的中国制造家。

卖猪肝的工程师,成了插座界的鼻祖

阮立平出生在浙江慈溪市,是一个标准的渔村小年,但这个少年一点也不普通,从小就喜欢不走寻常路。

考大学的时候别人都选跟老师、医生有关的专业,他却报了机械工程专业。毕业后分配到杭州的一家水电机械研究所,大家都在埋头做研究的时候,他却做起了小生意,卖猪肝、卖树苗,完全就是个市井小贩的样子。

当时阮立平的老家慈溪兴起了做插线板的生意,几百个家庭作坊一夜之间出现,阮立平又跟着大家做起了插线板的生意。

1995年,他跟弟弟阮学平东拼西凑外加银行贷款凑了2万块钱,注册了电器公司,在起名这件事上他又跟别人对着干了。别人都是用自己的名字起,他看美国的篮球队公牛当时挺火的,结果直接以公牛命名,现在一看,这哥们实在太聪明了。

当时慈溪的家庭作坊是几个人一台机器,最后的成品质量太差,十个里面九个次,还有一个是残废,这样的插线板阮立平肯定不做,他就决定自己设计。

阮立平给自己提出了要求,颜值要高、体积得小、功能要实用,看他的样子就是要在插线班界刮起一阵大风。

后来,这风还真刮起来了,以前的插线板就是一块板,他设计的插线板完全颠覆了传统。

一是安全性。线和插板连接的地方时间一长就会磨损断裂,不仅影响美观,还会发生意外。阮立平特意在这个部位加了一层塑胶作保护,发现还是不行,最后采取一体注塑的办法,一劳永逸地解决了这个问题。

最大的突破还是阮立平设计了开关按钮,用的时候打开,不用的时候关掉,安全问题必须解决,他说:“没有好的,那就不用,反正绝对不用次品。”阮立平嫣然成了插线板开关界的开山鼻祖!

二是外观。现在是一个看脸的时代,产品不仅好用,还得好看,阮立平设计的插线板蓝白相间,小巧玲珑,就跟女朋友一样,看上去一眼就能相中。

三是性价比。买东西都喜欢货比三家,有发烧友直接买回去大卸八块,研究里面什么东西,最后发现每个零部件都是货真价实。

跟可口可乐学模式,这丫疯了?

阮立平设计的插线板长得好看还实用,开关一按就OK,自然受到了追捧,公牛牌的插线板在慈溪成了名牌。

但阮立平的目光不在慈溪,他要将品牌打向全国。他看可口可乐等快速消费品每天在全国各个乡镇配送货,就想做成那样的,有人听说后,就说这老板疯了,水能天天喝,插线板还能天天换?

阮立平可不管这些,他去研究一些大公司是怎么做推广的,步步高和娃哈哈霸屏了央视4年的黄金段,最少花了2000万,最多可是花了1.59亿,老阮一看这招太俗,没前途。

他先是让人去周边的墙上贴大字报,宣传公牛,可是没两天就被盖住了,而且大家还说这肯定是骗子,半年时间没什么成果。

最后,他来了一狠招,给一些五金店、便利店等商家免费做店面牌,然后在上面印上“公牛插座”几个字,而且一下子在全国就搞了40万个,创哥不得不感叹,这招实在太狠了,天天免费曝光。

搞得大家从此认为,插座就两种,一种是公牛品牌的,一种不是公牛品牌的。

2001年,公牛插座市场占有率升至全国第一,此后连续15年保持领先。那些曾经质疑阮立平插座卖不出的人都惊讶道:“插座也可以这么卖?”

进军全球30多个国家,让欧美德日都说好!

都全国第一了,接下来怎么办?当然是进军全球喽!

从2001年开始,阮立平开始做出口,结果第一年就让他哭了个半死。欧美标准太高,公牛不符合要求,不仅要求退货,还被罚款赔款,损失了好几千万。

按理说给别人肯定打道回府,在中国好好做生意了,但是,阮立平这个人就是不信邪,一定得让中国制造走向全球。

没标准?中国当时还真没这方面的检验标准,干脆就用美国UL国际专业组织认证,国际通行,走哪都可以。

没技术?跟欧美巨头飞利浦、罗朗格、贝尔金等大牌合作,互相学习加上自主研究,苦干十几年,搞出了300多个专利。

质量差?虽说在中国已经是质量最好的了,但是还不符合国际标准,比如不能防雷。于是他投入1000万建立国际标准实验室,招兵买马进行研究!拿出国际大牌进行对比,直到干翻他们为止。

就这样,遇到困难就解决,阮立平团队不仅提升了插线板的品质,最主要增加插线板的安全性,开关、指示灯、过载保护三合一,就算小孩子不小心碰到了也没事,还能防雷,暴雨天气不受影响。

不仅如此,还设计出独有的全球第一款自锁式防脱插座,彻底领先全球。公牛不仅在欧美站稳了脚跟,还进军全球30多个国家,欧美德日的人用了都说好!

跟小米干上后,你降价我涨价!为啥?

在国际上都领先了,接下来怎么办?这个问题会困扰很多老板,阮立平做出的选择是继续干,干翻一切竞争对手。

去年10月小米忽然推出智能USB插座,一个插板上3个正常插口,3个USB插口,在这一行业搅起了风雨。作为行业老大公牛立马不高兴了,跟我玩这招,看我怎么应对。

公牛毕竟作为老品牌,实力摆在那,他们迅速推出了自己的智能插座,跟小米的插口一样多,但是体积更小,而且定价48块钱,比小米仅仅少了一块钱,这不明显的怼上了么。

这种情况下按理来说双方会来一波降价或优惠的狂潮,来争取用户。果然,小米降价了,但你猜阮立平怎么做?他竟然不降价还涨价,涨了十几块钱。

公牛插座请甄子丹做代言

而且没过多长时间,他又推出了只有USB的插板,四孔、五孔等插板,又彻底霸占了插线板的天下。

为什么他涨价还有人买呢?这又说到了品质的问题上。

大企业为节省成本,都是全自动化流水线,但公牛除了25人一组的大流水线外,还有一种8人的小流水线。

这种小线没有传送带,一道工序只在切实完成之后,产品才会被传递给负责下一道工序的员工。从效率上看,小线根本没法同大线比,但阮立平认为这是值得的,因为从小线出来的产品在品质上会更有保证。

所以说阮立平不仅是个企业家,他更是一个匠人。多年来坚持这种匠人精神,业绩不断攀登,去年销售额达到67.5亿,公司市值突破56亿。

阮立平是一个简单的人。身上没有了任何装饰性的东西,也不戴手表,在他的办公室里,除了一组沙发,几乎没有其他显眼的摆设。

但他又是一个不简单的人。走路的时候迈的步子很大,和你握手时会伸出双手,紧紧地握住你的手几秒钟,这些都显示出他内心强大的一面。

也许就是因为简单+强大,在很多年里,阮立平和他的公牛集团都心无旁骛地只专注于这块插线板,面对房地产、金融等风口无一涉及。

执着于一件事情很容易,但22年如一日做一件事情却很难,没有强大的毅力和决心,怎能收获这份成功和骄傲?



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